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trois ou quatre jours chacun, sur
des sujets précis : réduction des
stocks, réduction des temps de
changements de séries, améliora-
tion ergonomique, etc. Ces plans
d’action sont toujours accompa-
gnés de formations, pour que les
équipes puissent prendre le relais
dans l’entreprise. »

UN NOUVEAU BÂTIMENT POUR
ZURFLÜH-FELLER

Usines Métallurgiques de Vallorbe « Nous avons accompagné

Zurflüh-Feller dans la construc-

DES PROCESSUS DE PRODUCTION AMÉLIORÉS tion de leur nouveau bâtiment,
POUR PELLENC ET LES USINES MÉTALLURGIQUES explique Vincent Bellet, Directeur Général Délégué
DE VALLORBE Industrie de Somfy et Operating Partner d’Edify. Nous
avons revu les plans avec eux, mais aussi les contrats de

Avec l’aide d’experts proposés par Edify, Pellenc maîtrise d’œuvre et de maîtrise d’ouvrage. Nous leur avons

est parvenu à améliorer le processus de production également fait bénéficier de l’expertise de notre Respon-

de l’Olivion, un produit électro-portatif qui permet sable en bâtiment / travaux neufs, fonction qui n’existe

de récolter les olives sur les arbres. Aux UMV, ce sont généralement pas dans des entreprises de leur taille. »

des lignes de fabrication de limes bijoutières qui ont

été optimisées, avec une forte progression de la pro-

ductivité et une réduction importante du cycle de pro-

duction. Ainsi, le délai de livraison au client pourra

être réduit de plusieurs semaines. « Notre mode d’in-

tervention est à chaque fois le même », raconte le Di-

recteur de la Coordination Industrielle chez Somfy.

« Nous commençons par réaliser une analyse globale du

processus de production, de la livraison des composants

par les fournisseurs, jusqu’au produit fini. Puis nous Zurflüh-Feller
définissons des petits chantiers d’accompagnement, de

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