Page 16 - EDIFY-BROCHURE-FR-IVOIRE
P. 16
AVANCER ENSEMBLE
EN BONNE INTELLIGENCE
UN PARTENAIRE ACTIF “ Chez Edify, nos interlocuteurs sont
Pour donner à nos entreprises le temps et les moyens bienveillants, impliqués, attentifs et curieux.
de grandir, nous devons être un partenaire actif de Ils veulent connaître, comprendre le métier
leurs dirigeants. Une solide confiance mutuelle est donc dans lequel ils ont investi, pour pouvoir nous
indispensable et nous nous sommes fixé trois lignes de apporter chaque fois que cela est possible
conduite pour la favoriser. une contribution positive. Ils veillent aussi en
permanence à ne pas dénaturer l’esprit de
Tout d’abord, le dialogue et l’ouverture d’esprit : l’entreprise. C’est extrêmement bien perçu par
au-delà des reportings « classiques », Edify s’attache l’ensemble des collaborateurs. On ressent une
à être à l’écoute et à la disposition des entrepreneurs. grande confiance et une grande transparence
Ils peuvent ainsi objectiver des prises de décision quand de la part d’Edify, ce qui nous encourage et nous
ils en ressentent le besoin, prendre du recul, échanger met à l’aise. Ce sont des valeurs qui comptent
avec des pairs qui se posent les mêmes questions qu’eux. depuis longtemps chez Pellenc. ”
Nous facilitons aussi les contacts entre nos différentes
entreprises, pour partager des bonnes pratiques. Jean-Pierre Pettavino, Directeur Général
de Pellenc
Ensuite, l’exigence. Nous validons les choix et les “ Edify apporte un vrai challenge sur
orientations stratégiques des entreprises. Nous
portons une grande attention à leurs fondamentaux, la stratégie proposée, une critique positive et
mais aussi à leur performance opérationnelle - qui constructive. C’est un atout, notamment dans
est pour nous une nécessité et non pas une finalité. des petites structures où le dirigeant est un
Naturellement, nous attendons que nos entreprises peu seul. Dans son métier d’actionnaire, Edify
mettent en œuvre leurs stratégies conformément sait créer un dialogue de qualité, fondé sur la
à l’éthique des affaires et dans le respect des lois et confiance mutuelle. Ce dialogue me permet
règlements des pays dans lesquels elles opèrent. d’avoir une conduite active de l’entreprise,
c’est-à-dire d’être un dirigeant qui propose des
Troisième ligne de conduite : le respect des rôles de inflexions, des réorientations, des changements.
chacun. Nous veillons à ne jamais outrepasser notre Le futur de l’entreprise est donc en grande
rôle d’actionnaire et laissons aux dirigeants qui pilotent partie lié à ce que le management est capable
nos entreprises toute l’autonomie nécessaire. de proposer et de mettre en œuvre. ”
Thierry Jeanmart, Directeur Général
de Zurflüh-Feller
14
